Hotrema komanda sulaukė „Standardkessel Baumgarte GmbH“ saugos komandos įvertinimo už atsakingą požiūrį į darbuotojų saugą ir saugos reikalavimų laikymąsi projekte.

Kliento atstovai pabrėžė komandos atidumą, atsakomybę ir nuoseklias pastangas kurti saugią darbo aplinką. Ypač įvertintas darbuotojų bendradarbiavimas ir iniciatyvumas, kuris ne tik padeda užtikrinti saugą atliekant kasdienius darbus, bet ir daro teigiamą poveikį kitiems objekte dirbantiems rangovams.

„Jūsų išskirtinis dėmesys saugai projekte tikrai nusipelno įvertinimo. Saugumas yra bendra atsakomybė, o visų jūsų atidumas ir procedūrų laikymasis buvo pavyzdinis. Jūsų pastangos yra labai vertinamos ir kiekvieną dieną turi reikšmingą poveikį. Ypatinga padėka jums visiems už atsidavimą saugos kultūrai, kuri yra sukurta ir puoselėjama.

Jūsų pastangos siekti daugiau, nei iš jūsų tikimasi, ne tik padėjo užtikrinti didesnį saugumą pagrindinėje darbo zonoje, bet ir daro teigiamą poveikį kitiems objekte dirbantiems rangovams.

Komandinis darbas ir bendradarbiavimas buvo vieni svarbiausių veiksnių kuriant saugią ir produktyvią darbo aplinką. Svarbu ne tik atlikti darbą, bet ir atlikti jį taip, kad kiekvienas dienos pabaigoje saugiai grįžtų namo.

Toks atsidavimas padeda apsaugoti visus ir nustato aukštą standartą kitiems – tiek šiame projekte, tiek būsimuose projektuose.

Ačiū visiems už sunkų darbą, dėmesį detalėms ir nuolatines pastangas užtikrinant saugą. Tęskite puikų darbą! Nuolatinis dėmesys saugai padės užtikrinti, kad projektas išliktų efektyvus ir saugus visiems“, – rašoma „Standardkessel Baumgarte GmbH“ saugos komandos įvertinime.

Šis įvertinimas atspindi kasdienes Hotremos darbuotojų pastangas ir primena, kad sauga yra neatsiejama darbo kultūros dalis. Atsakingas kiekvieno komandos nario požiūris padeda užtikrinti saugią aplinką tiek kolegoms, tiek projekto partneriams.

Pirmą kartą „ICF Nordic-Baltic Coaching Award“ istorijoje pagrindinis organizacijoms skirtas apdovanojimas atiteko Lietuvai. „Distinguished Organization Coaching Award 2026“ pelnė pramoninio izoliavimo ir pastolių projektų bendrovė UAB „Hotrema“, o įmonę apdovanojimui nominavo ir kartu buvo įvertintas šešerius metus su organizacija dirbantis Povilas Petrauskas, MCC, ACTC.

„ICF Nordic-Baltic Coaching Award“ – Šiaurės ir Baltijos šalių regiono apdovanojimas, skirtas organizacijoms ir profesionalams už pasiekimus organizacinio koučingo srityje bei jo kuriamą teigiamą poveikį organizacijoms.

Vertintas ne iniciatyvų mastas, o jų kuriamas pokytis

Vertinimo komisija akcentavo, kad rinkdama laimėtoją ieškojo ne didžiausių programų ar įspūdingiausių skaičių. Svarbiausia buvo aiškus ir pagrįstas ryšys tarp organizacijos poreikių, vykusių iniciatyvų ir realaus pokyčio.

Vertinant organizacijas buvo atsižvelgiama į tai, ar pasirinktos praktikos atliepia realius organizacijos poreikius ir strategiją, ar matomi pokyčiai lyderystėje, sprendimų priėmime, bendradarbiavime ir organizacijos kultūroje. Taip pat vertintas vadovų įsitraukimas, profesinių standartų laikymasis ir pokyčių tvarumas – ar naujos praktikos tampa organizacijos kasdienybės dalimi ir išlieka ilguoju laikotarpiu.

Svarbi vertinimo dalis buvo ir įrodymai. Komisija vertino ne tik skaičius, bet ir jų kontekstą, pokyčius prieš ir po, darbuotojų bei vadovų patirtis ir kitus duomenis, leidžiančius pagrįsti realų poveikį organizacijai.

Šešeri „Hotremos“ augimo metai

„Hotremoje“ požiūris į mokymąsi prasideda nuo aukščiausio vadovų lygmens. Įmonės akcininkas ir generalinis direktorius Marius Lazdauskas pats nuosekliai investuoja į savo, kaip vadovo, augimą, o įgytas žinias ir praktikas siekia perkelti ir į organizaciją.

„Stiprias organizacijas kuria žmonės, kurie užduoda gerus klausimus. Mes mokomės užduoti dar geresnius. Ir tai – tik mūsų kelionės pradžia“, – teigia Marius Lazdauskas.

Ši kelionė prasidėjo 2020 m., kai „Hotrema“ pradėjo bendradarbiauti su Povilu Petrausku, MCC, ACTC. Nuo darbo su Mariumi ir įmonės vadovų komanda mokymasis ilgainiui plėtėsi: vyko nauji mokymai, individualios sesijos su vadovais, o įgytos praktikos pradėtos taikyti ir kasdieniame darbe su komandomis.

Per šešerius metus tai tapo platesne organizacijos augimo dalimi – mokymasis ir tobulėjimas „Hotremoje“ nėra paliekamas vien atskirų mokymų ar iniciatyvų lygmenyje, o vis daugiau įtraukiamas į kasdienį vadovų ir komandų darbą.

Auganti organizacija – besimokanti organizacija

„Hotrema“ turi ambicijų augti ir toliau, o pastarųjų metų rezultatai rodo, kokiu tempu įmonė juda pirmyn. 2025 m. „Hotrema“ pajamos siekė 71,8 mln. eurų ir, palyginti su 2024 m., išaugo 34 proc., o EBITDA augo 41 proc. – iki 4,9 mln. eurų.

Toks augimas reiškia ne tik didesnę projektų apimtį ar plėtrą į naujas rinkas. Augant organizacijai, keičiasi ir žmonių, ypač vadovų, vaidmuo – svarbu ne tik priimti sprendimus, bet ir padėti komandai augti, savarankiškai spręsti problemas bei prisiimti daugiau atsakomybės. Todėl investicijos į žmones ir jų kompetencijas „Hotremai“ tampa strategiškai svarbios.

Šį požiūrį į vadovavimą ir žmonių ugdymą Marius Lazdauskas įvardija kaip svarbią „Hotremos“ augimo dalį: „Koučingas yra vienas pagrindinių įrankių, padedančių augti. Mokausi klausti, nedalinti „tiesų“ – mokausi klausinėti, kol suvokiu situaciją, kol sutariame, kaip judame pirmyn“.

„Hotrema“ tęsia gamybos technologinį atnaujinimą – mūsų ceche pradėjo veikti nauja MABI skardos pjovimo įranga. Investicija leis ne tik paspartinti skardos apdirbimo procesą, bet ir tiksliau bei efektyviau panaudoti medžiagas, didinti gamybos pajėgumus ir plėsti ceche atliekamų darbų galimybes.

Naujoji sistema skardą pjauna maždaug keturis kartus greičiau nei iki šiol naudota įranga. Kartu iki 30 proc. sumažėja technologinių atliekų kiekis, pasiekiamas didesnis pjovimo tikslumas ir sunaudojama mažiau elektros energijos. Tai leidžia efektyvinti visą gamybos procesą – nuo medžiagų panaudojimo iki gaminių paruošimo projektams.

Didesnės gamybos galimybės

Vienas iš svarbių naujosios įrangos privalumų – galimybė apdoroti iki 1,2 mm storio skardą. Dėl to ceche galime atlikti daugiau skirtingų darbų ir gaminti platesnį skardos gaminių spektrą, reikalingą pramoninio izoliavimo projektams.

Didesnis pjovimo greitis taip pat padeda didinti gamybos pajėgumus. Per tą patį laiką galima apdoroti daugiau medžiagos, o didesnis tikslumas padeda efektyviau ją panaudoti ir sumažinti gamybos metu susidarančių atliekų kiekį. Tai ypač aktualu ruošiant skardos gaminius projektams, kuriuose svarbūs tiek gamybos terminai, tiek tikslumas.

Nuoseklus gamybos modernizavimas

MABI sistemos įdiegimas yra dalis nuoseklaus „Hotremos“ gamybos vystymo. Investuodami į modernesnę įrangą siekiame ne tik didinti gamybos apimtis, bet ir tobulinti pačius procesus – mažinti technologinių atliekų kiekį, racionaliau naudoti medžiagas ir energiją bei plėsti darbų, kuriuos galime atlikti savo gamybos ceche, spektrą.

Technologinis atsinaujinimas kartu padeda geriau pasiruošti augantiems projektų poreikiams ir užtikrinti, kad pramoninio izoliavimo projektams reikalingi skardos gaminiai būtų ruošiami greičiau ir tiksliau.

Nauja MABI įranga – dar vienas žingsnis šia kryptimi. Toliau nuosekliai modernizuojame gamybą, ieškome efektyvesnių sprendimų ir stipriname savo gamybinius pajėgumus.