Pirmą kartą „ICF Nordic-Baltic Coaching Award“ istorijoje pagrindinis organizacijoms skirtas apdovanojimas atiteko Lietuvai. „Distinguished Organization Coaching Award 2026“ pelnė pramoninio izoliavimo ir pastolių projektų bendrovė UAB „Hotrema“, o įmonę apdovanojimui nominavo ir kartu buvo įvertintas šešerius metus su organizacija dirbantis Povilas Petrauskas, MCC, ACTC.
„ICF Nordic-Baltic Coaching Award“ – Šiaurės ir Baltijos šalių regiono apdovanojimas, skirtas organizacijoms ir profesionalams už pasiekimus organizacinio koučingo srityje bei jo kuriamą teigiamą poveikį organizacijoms.
Vertintas ne iniciatyvų mastas, o jų kuriamas pokytis
Vertinimo komisija akcentavo, kad rinkdama laimėtoją ieškojo ne didžiausių programų ar įspūdingiausių skaičių. Svarbiausia buvo aiškus ir pagrįstas ryšys tarp organizacijos poreikių, vykusių iniciatyvų ir realaus pokyčio.
Vertinant organizacijas buvo atsižvelgiama į tai, ar pasirinktos praktikos atliepia realius organizacijos poreikius ir strategiją, ar matomi pokyčiai lyderystėje, sprendimų priėmime, bendradarbiavime ir organizacijos kultūroje. Taip pat vertintas vadovų įsitraukimas, profesinių standartų laikymasis ir pokyčių tvarumas – ar naujos praktikos tampa organizacijos kasdienybės dalimi ir išlieka ilguoju laikotarpiu.
Svarbi vertinimo dalis buvo ir įrodymai. Komisija vertino ne tik skaičius, bet ir jų kontekstą, pokyčius prieš ir po, darbuotojų bei vadovų patirtis ir kitus duomenis, leidžiančius pagrįsti realų poveikį organizacijai.
Šešeri „Hotremos“ augimo metai
„Hotremoje“ požiūris į mokymąsi prasideda nuo aukščiausio vadovų lygmens. Įmonės akcininkas ir generalinis direktorius Marius Lazdauskas pats nuosekliai investuoja į savo, kaip vadovo, augimą, o įgytas žinias ir praktikas siekia perkelti ir į organizaciją.
„Stiprias organizacijas kuria žmonės, kurie užduoda gerus klausimus. Mes mokomės užduoti dar geresnius. Ir tai – tik mūsų kelionės pradžia“, – teigia Marius Lazdauskas.
Ši kelionė prasidėjo 2020 m., kai „Hotrema“ pradėjo bendradarbiauti su Povilu Petrausku, MCC, ACTC. Nuo darbo su Mariumi ir įmonės vadovų komanda mokymasis ilgainiui plėtėsi: vyko nauji mokymai, individualios sesijos su vadovais, o įgytos praktikos pradėtos taikyti ir kasdieniame darbe su komandomis.
Per šešerius metus tai tapo platesne organizacijos augimo dalimi – mokymasis ir tobulėjimas „Hotremoje“ nėra paliekamas vien atskirų mokymų ar iniciatyvų lygmenyje, o vis daugiau įtraukiamas į kasdienį vadovų ir komandų darbą.
Auganti organizacija – besimokanti organizacija
„Hotrema“ turi ambicijų augti ir toliau, o pastarųjų metų rezultatai rodo, kokiu tempu įmonė juda pirmyn. 2025 m. „Hotrema“ pajamos siekė 71,8 mln. eurų ir, palyginti su 2024 m., išaugo 34 proc., o EBITDA augo 41 proc. – iki 4,9 mln. eurų.
Toks augimas reiškia ne tik didesnę projektų apimtį ar plėtrą į naujas rinkas. Augant organizacijai, keičiasi ir žmonių, ypač vadovų, vaidmuo – svarbu ne tik priimti sprendimus, bet ir padėti komandai augti, savarankiškai spręsti problemas bei prisiimti daugiau atsakomybės. Todėl investicijos į žmones ir jų kompetencijas „Hotremai“ tampa strategiškai svarbios.
Šį požiūrį į vadovavimą ir žmonių ugdymą Marius Lazdauskas įvardija kaip svarbią „Hotremos“ augimo dalį: „Koučingas yra vienas pagrindinių įrankių, padedančių augti. Mokausi klausti, nedalinti „tiesų“ – mokausi klausinėti, kol suvokiu situaciją, kol sutariame, kaip judame pirmyn“.
